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公司成立于2022年10月，在北京、深圳、辽宁、山东、江苏、浙江、湖南、湖北、福建等多地区设立分支机构。

提倡的员工行为

√逢会必形成决策（除交流、分享会外），该拍板时有人拍板。若无人拍板，职级最高的人拍
√高效交圈，决策者或责任人在广泛听取大家意见基础上，独立做出决定
√简单直接，不懂就问，有意见就说，敢于质疑，敢于PK
√决策前善思，多问客户，少找领导
√鼓励“小白”与业务“黑带”同台共谋，“小白”先讲
√勇于“把自己做没”，获取新机会
√要结果的同时更要给支持和方法
√少说“这样做不行”，多说“怎么做才行”
√内部员工之间，能不叫“总”就不叫“总”（可以直呼其名或其自己愿被称呼的称谓）
√领导多同理倾听，员工多换位思考
√合理授权，让指标承担者做决策
√多给员工点赞，公开表扬，私下批评
√日常工作便餐时提倡AA制（即使有上下级在一起），非工作便餐时级别最高的人付钱
√即使司龄再长、经验再多也不随意摆架子

反对的员工行为

×以“公司要求、领导定了、以前这么干、这是职能底线”为托辞不作为

×顾前不顾后，解决自己问题的同时给别人留坑，未把工作下游当客户

×一切形式的官僚主义（如：划地盘、拉山头、刷存在感、滥用权力、强迫喝酒）

×总是“一针见血”的指出别人的问题，对自己的问题避而不谈

×以领导喜好为自己喜好，一味揣摩迎合，不敢提不同意见

×以跟自己的亲疏远近、而不是能力结果评判他人

×遇事甩锅，逃避责任，互相推诿

×事事喊口号，凡事上纲上线贴标签

×前呼后拥、摆领导架子（如：经常让下属订外卖、取快递等）

×迎来送往、接风洗尘

×低效率加班，领导不下班，下属就不敢下班；把不休年假当做操心、敬业的标志； “苦劳”当“功劳”

×简单粗暴（简单直接不等于简单粗暴）

×领导一言堂

×给任何领导设置专职的秘书、助理（电银也没有秘书、助理这两个职位名称）

×领导的办公室大于20平米，而且是楼层里光线最好的位置

×下级给上级拎包、开车门、扶电梯、点头哈腰、送礼、请吃饭

×领导每次出现都带个“打下手的”，自己只负责“宏观地说”，别人负责“具体地干”

×内部开会、聚餐时，按职务高低排座次

×领导带着一种“恩赐”的心态批准员工休假，或者百般“刁难”

×老婆在产房，自己还在工作岗位上

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